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      2014年上半年工作匯報

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      【摘要】:
      為了確保集團各分公司的工作順利進行,2014年6月28日,魯董召集各分公司的管理人員進行了半年度工作匯報。會上,各分公司總經理對今年上半年的生產、銷售等情況做了簡要總結,并對上半年鋼結構市場和目前自身遇到的困難進行了分析。董事長結合現階段集團的發展情況和各行業市場現狀的分析,對全體員工提出了更高的要求,并對今后的工作發表了建議,尤其要重視“安全生產”工作。??一、漢口分公司上半年鋼構產品銷量與去年
          為了確保集團各分公司的工作順利進行,2014年6月28日,魯董召集各分公司的管理人員進行了半年度工作匯報。會上,各分公司總經理對今年上半年的生產、銷售等情況做了簡要總結,并對上半年鋼結構市場和目前自身遇到的困難進行了分析。董事長結合現階段集團的發展情況和各行業市場現狀的分析,對全體員工提出了更高的要求,并對今后的工作發表了建議,尤其要重視“安全生產”工作。
          一、漢口分公司上半年鋼構產品銷量與去年同期基本持平,但工程業務量有所上升,岱黃高速修路限行對公司各項業務有一定影響。魯董建議今后改變經營模式,靈活銷售,進一步提高工程業務的承接能力。
          長沙分公司銷售、利潤等各指標同比去年有所下降,工程方面由于天氣下雨等原因,工期延后,目前形勢嚴峻。魯董對湖南市場進行了分析,主要是鋼構行業的衰退造成的,要準備轉型,尋找行業突破點,建立工程關系網并提高技術水平,不要一味做效益,造成應收款的增加。
          烽火分公司銷售情況與去年同期相比差異不大,但利潤率有所降低。魯董詳細分析了市場萎縮的原因,鼓勵大家不要氣餒,在今后工作中提高專業技能和業務洽談能力。
          物資分公司中661和開平廠所處地理位置優越,便于物流中轉,在去年魯董 “短、平、快,不積壓庫存,合理控制降價風險的銷售策略下,銷量得到一定提升。
          通匯致遠的項目進入到收尾階段,對于出現的質量問題,要增加處罰力度,確保按工期完成任務。
          千湖科技要控制成本,減少不必要的支出。魯董建議要加強現場管理,可以采用土地承包,出租等方式靈活經營,并尋求適合千湖科技發展的新方向。
          武漢大宅門建筑工程有限公司要重視現階段各項目的工程款的管理,保證資金良性循環,同時也需要加強施工現場的安全責任意識。
          二、肖總對各分公司的經營情況和財務數據做了詳細通報。
          三、張總作會議總結,他強調各公司在形勢嚴峻的情況下,不要氣餒。首先應該調整管理模式,尋求突破點;其次提高產品質量、技術和服務,做好安全工作;最后做好廣告和網絡宣傳,加強團隊建設。希望各分公司全體員工要認真領悟本次會議的精神,共度難關!
          為了確保集團各分公司的工作順利進行,2014年6月28日,魯董召集各分公司的管理人員進行了半年度工作匯報。會上,各分公司總經理對今年上半年的生產、銷售等情況做了簡要總結,并對上半年鋼結構市場和目前自身遇到的困難進行了分析。董事長結合現階段集團的發展情況和各行業市場現狀的分析,對全體員工提出了更高的要求,并對今后的工作發表了建議,尤其要重視“安全生產”工作。
          一、漢口分公司上半年鋼構產品銷量與去年同期基本持平,但工程業務量有所上升,岱黃高速修路限行對公司各項業務有一定影響。魯董建議今后改變經營模式,靈活銷售,進一步提高工程業務的承接能力。
          長沙分公司銷售、利潤等各指標同比去年有所下降,工程方面由于天氣下雨等原因,工期延后,目前形勢嚴峻。魯董對湖南市場進行了分析,主要是鋼構行業的衰退造成的,要準備轉型,尋找行業突破點,建立工程關系網并提高技術水平,不要一味做效益,造成應收款的增加。
          烽火分公司銷售情況與去年同期相比差異不大,但利潤率有所降低。魯董詳細分析了市場萎縮的原因,鼓勵大家不要氣餒,在今后工作中提高專業技能和業務洽談能力。
          物資分公司中661和開平廠所處地理位置優越,便于物流中轉,在去年魯董 “短、平、快,不積壓庫存,合理控制降價風險的銷售策略下,銷量得到一定提升。
          通匯致遠的項目進入到收尾階段,對于出現的質量問題,要增加處罰力度,確保按工期完成任務。
          千湖科技要控制成本,減少不必要的支出。魯董建議要加強現場管理,可以采用土地承包,出租等方式靈活經營,并尋求適合千湖科技發展的新方向。
          武漢大宅門建筑工程有限公司要重視現階段各項目的工程款的管理,保證資金良性循環,同時也需要加強施工現場的安全責任意識。
          二、肖總對各分公司的經營情況和財務數據做了詳細通報。
          三、張總作會議總結,他強調各公司在形勢嚴峻的情況下,不要氣餒。首先應該調整管理模式,尋求突破點;其次提高產品質量、技術和服務,做好安全工作;最后做好廣告和網絡宣傳,加強團隊建設。希望各分公司全體員工要認真領悟本次會議的精神,共度難關!
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