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      典型客戶 Typical customers

      國家電網

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      項目簡介:

            通力PLM解決方案為國網電科院構建科研開發、產品創新統一平臺,全面推進 “兩個轉變”,實現跨越發展,提供了堅強信息化支撐。
       

      成果

      ♦  建立統一產品數據源,實現研發數據共享;

      ♦  規范研發業務流程,實現電子流程高效流轉;

      ♦  貫通上下游產品數據,實現跨部門業務協同;

      ♦  實踐先進管理理念,提高研發項目管控水平;

      ♦  實現Teamcenter與設計工具的集成;

      ♦  實現IPD管理體系信息化平臺落地。

       

            2011年4月6日,工業和信息化部、科學技術部、財政部、商務部、國有資產監督管理委員會聯合印發的《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》指出,以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,推動客戶關系管理、產品全生命周期管理的普及和深化,實現產業鏈上下游企業的信息共享和業務協作。提高精準制造、高端制造、敏捷制造能力,逐步完善產品質量和安全的全生命周期管理體系。
       

            在此大的背景下,國家電網公司高度重視直屬產業單位發展,采取了一系列措施,為實現直屬單位又快又好發展提供了堅強的支撐。當前,國家電網公司正處于深化“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設的關鍵時期,對科技創新提出了新的挑戰。這就要求我們必須加強自主創新能力建設,努力成為創新理論的發現者、核心關鍵技術的創造者、重大技術標準的制定者,在國家電網公司創新體系中發揮骨干引領作用,為公司建設世界一流電網、國際一流企業提供全方位的支撐。
       

            1、高效研發管理體系成為國際競爭的一個新前沿,建設“大研發”體系是國網電科院深入貫徹落實國網公司“一流四大”科技發展戰略和“三強一好”發展戰略,全面推進“三個轉變”,大力實施“三三六”發展思路,提升研發管理核心能力和技術創新的戰略手段,也是持續推進科研管理創新,全面提升國網電科院科技產業水平的現實選擇。
       

            2、面對全球市場的競爭,競爭者之間的競爭又增加了一些新的元素:產品創新和技術戰略、高效研發項目管理體系、智力資源重用、快速流動及響應。技術創新促成了產品的卓越,高效研發項目管理確保了產品研發的成功,為公司經營運作決策提供了強大的支撐舞臺。IPD(集成產品開發)是這些競爭元素的核心思想和體現。IPD是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法,是以產品運營為主線的結構化流程管理解決方法。國網電科院正在以IPD為依托,建設“大研發”體系,并分別在產品戰略與規劃、研發組織管理、需求與新產品推廣、產品開發管理、技術管理、項目管理、質量管理、績效管理和成本管理等九個領域依據業界最佳實踐進行改進與提升。
       

            3、產品全生命周期管理(PLM)是國網電科院“大研發”體系”真正“落地”的核心支撐平臺。“大研發”體系為國網電科院提升研發管理核心能力提供方法和思想,它的“落地”必須借助先進的信息系統來實現。產品全生命周期管理(PLM)是一個集成的、信息驅動的方法,它涵蓋了產品從設計、制造、配置、維護、服務到最終報廢的全生命周期的所有方面。PLM提供需求管理、產品數據管理、流程管理、項目管理、組織架構管理、知識管理等功能來支撐“大研發”體系的真正“落地”。 “大研發”體系和PLM系統能為國網電科院構建一個好的產品戰略管理和研發管理平臺,能為產品開發提供思路、途徑和組織方面的保證,能夠保證最大概率地開發出好的產品。
       

            通過“大研發”管理體系和產品全生命周期管理平臺的建設,優化體制機制,切實提升自主創新能力,發揮在基礎研究、應用研究和產品研發等方面的科技引領和支撐作用,更好地體現國網電科院的地位和價值。

       

            國網電科院PLM項目實施采取“統一規劃、分步實施、先試點再推廣”的項目建設路線,PLM項目分為試點和項目推廣兩個階段性建設實施階段。

      PLM項目建設目標主要概括為如下幾點:

      ♦ 構建統一產品數據源:構建我院統一且唯一的產品數據源,將產品數據與其他信息管理系統實現信息和過程集成,消除信息孤島;

      ♦ 固化“大研發”流程:固化并落實“大研發”流程管理體系各類研發管理流程及規范要求,實現統一規范的研發流程管理和集中管控;

      ♦ 有效利用智力資產:利用PLM系統構建我院機電軟產品知識資源庫,實現產品貨架管理,并統一各類設計軟件工具和版本,實現產品知識和設計經驗的有效重用;

      ♦ 實現協同產品研發:建立高效的協同研發環境,實現我院機電軟產品各研發專業和單位之間、上下游協作單位之間的協同工作,提高整體協同工作效率。

       

            集團PLM項目試點階段建設重點圍繞集團二次設備產品研發、二次設備工程設計以及一次設備產品研發三種不同業務類型進行了產品全生命周期管理的試點,初步建立起不同業務場景下的PLM應用模式和數據管理規范;同時,結合“大研發”管理體系要求,為“大研發”不同類型項目主流程活動及相關支撐流程提供信息化管理的手段,也為貨架產品管理和應用提供必要的數據管理框架和流程管理基礎。

       

      A、建立統一產品數據源,實現研發數據共享

      統一產品數據源的前提是統一產品數據規范,項目組在各試點單位的大力配合下梳理并制定了多項設計工具、設計模板、設計屬性的規范性要求。對產品研發人員和工程設計人員來說,他們可以通過PLM系統提供的設計工具接口將機械、電氣和軟件設計成果按照統一規范的模版,提交保存到PLM系統,生成產品物料清單,建立準確、有效且唯一的產品數據源。通過貨架分類體系實現對已有產品數據的分類共享,研發人員可以通過各類查詢方法實現對貨架產品和歷史產品的引用、參考和修訂,提高產品設計的重用率。統一產品數據源的建立為產品全生命周期管理確立了源頭數據,為PLM系統的深度應用打下良好基礎。

       

             B、規范研發業務流程,實現電子流程高效流轉

      作為日常研發業務和產品數據管理的核心支撐系統,PLM針對產品研發項目、工程設計項目的133種技術文檔、設計圖紙和過程文檔固化了51類簽審流程、更改審批流程、及數據歸檔流程。目前,系統中各項流程運轉正常,實現了電子化簽審,給日常的圖文檔簽審工作帶來便利和效率提升,特別是集團不同業務單元不同部門在異地辦公的情況下,可以節省大量人工跑簽的時間;通過在PLM系統實現在研項目的產品數據管理,包括圖文檔審批、歸檔、變更控制,達到數據版本集中管控和業務流程控制,保證數據的有效性和及時更新,控制流程各環節的規范性。

       

             C、貫通上下游產品數據,實現跨部門業務協同

      過去我們采用人工方式統計匯總物料清單Excel表格,耗時費力也容易發生錯誤,對生產業務運行造成影響,PLM系統上線后,從源頭管控和發布數據,有望提升物料數據質量;經過相關管理人員審核發布的產品BOM數據可以通過統一的接口發布到ERP系統用于后期工藝和生產制造環節的業務應用,保證了產品數據上下游的一致性和規范性;對于工程設計人員,利用ERP系統接口同步的工程設備清單可以有效組織大量工程一次設計和二次設計的圖紙數據,提高協作效率和響應速度,適應工程類項目的產品交付速度要求。

       

             D、實踐先進管理理念,提高研發項目管控水平

      PLM系統的實施為研發項目管理提供了集成化的項目管理環境,項目經理根據管理體系規定的研發活動模版可方便的制定項目時間計劃,“大研發”項目管理計劃能根據“強制”、“力爭”或“可選”的推行策略進行計劃任務裁剪,確認交付物要求并進行任務資源指派,保證了集團未來各類產品研發活動及相關交付物的規范性和一致性;項目管理人員和質量管理人員可以隨時對項目執行情況進行了解,對里程碑的關鍵交付物完整性進行檢查,對評審會議前后的問題進行及時跟蹤,大大提高項目管理執行效率和信息同步;高層領導可以方便的通過多項目管理視圖了解項目進度、資源和任務執行情況細節,有效管控各個項目的狀態和瓶頸,同時為各類管理決策提供可視化的項目數據支持。

      集團PLM系統正式上線后,各試點單位歷史產品統一在PLM系統管理和維護,在研產品項目繼續在系統中展開設計工作和后期數據管理維護,逐步將線下業務活動統一到PLM系統平臺進行處理,實現業務單軌運行。在各家試點單位都可以看到針對各自業務特點的PLM

       

      應用場景:
       

            在水電公司,項目管理功能已經覆蓋研發中心90%在研產品項目,在PLM系統中進行集中計劃管控、進度實時反饋和交付物審核管理,促進日常項目管理工作的效率提升,并可為各類管理體系審查提供有效的數據支撐;通過項目管理模塊的實施部署,實現研發管理層計劃要求和業務執行層執行結果的自動關聯,保證了實際業務活動動態反饋到管理層的人員界面,改變傳統的計劃管理和跟蹤手段。
       

            在宏源電氣,目前所有在研6款變壓器產品數據已在系統內管理,通過AutoCAD接口導入設計BOM,保證圖紙和產品BOM的一致性和準確性,并可自動生成各種產品數據報表,提高后續生產準備環節工作效率;圖紙審批和更改處理在線進行,實現電子簽名和下載打印,改變了傳統的圖紙審簽模式;通過ERP接口及時準確傳遞生產BOM,打通設計到生產的數據傳遞通道,大大減少數據維護人員工作量。
       

            在國電南瑞,“大研發”濕跑驗證項目已經在PLM系統啟動,管理體系要求的活動細節和相關配置準備工作已經完成,共計73個IPD文檔交付物模板和33種IPD組織和角色,在此基礎上,6個IPD濕跑項目概念階段計劃編制完成;作為集團核心產品技術的工程化應用體現,工程設計部門也已經具備進行在線組織工程設計基礎條件,相關工程標準件、通用件、標準機柜等基礎數據共計976件均已整理和導入完成。
       

            集團通過PLM項目建設,初步建立了項目計劃管理模型,構建了統一管控且唯一的產品數據源,統一了軟件工具版本和相關規范,整合了基礎數據資源,實現了產品知識重用,打通了上下游產品數據流。幫助研發人員減少重復和低效繁瑣的業務,從而更專注于產品創新工作;幫助管理人員更快更好的了解項目研發活動,從而提升管理決策水平和響應速度。

       

      展望未來:
       

            PLM項目試點單位上線后,集團將在此基礎上逐步開展已上線單位的系統優化提升和其他單位推廣實施工作。我們深知,系統的上線只是集團研發管理信息化建設邁出的第一步,今后的工作依然任重道遠。PLM項目組將按照總部的統一部署和集團領導要求,扎實開展系統推廣、完善和優化應用工作,為集團研發管理信息化提供有力的保障。
       

      客戶簡介
       

             國家電網公司(State Grid),成立于2002年12月29日,是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業,以投資建設運營電網為核心業務,為經濟社會發展提供堅強的電力保障。公司注冊資本金2000 億元,經營區域覆蓋26 個省、自治區、直轄市,覆蓋國土面積的88%以上。